Cette formation a pour objectif de fournir aux participants les compétences essentielles pour réussir dans leur rôle de manager. Grâce à une approche pratique et interactive, ils apprendront à gérer efficacement leurs équipes, à conduire le changement au sein de leur organisation, et à créer un environnement de travail sain et motivant. 

Au cours de cette formation, les participants seront exposés à des mise en situations réelles de management, leur permettant de développer une compréhension approfondie des dynamiques d'équipe, ainsi que des techniques de communication et de leadership adaptées à divers contextes. Ils découvriront comment identifier et résoudre les conflits, favoriser la collaboration, et inspirer leurs collaborateurs pour atteindre des objectifs ambitieux.

En outre, la formation mettra un accent particulier sur la gestion du stress et le maintien d'une attitude positive et résiliente face aux défis quotidiens. Les participants apprendront à adopter une vision stratégique, à prendre des décisions éclairées, et à naviguer avec confiance dans les périodes de transition et d'incertitude.

En développant ces compétences, les participants seront en mesure de devenir des managers non seulement compétents, mais aussi inspirants, capables de guider leurs équipes vers un succès durable tout en cultivant une culture d'entreprise positive et dynamique.

Optez pour un management opérationnel 

En vous appropriant l’aspect « gestion/organisation » du manager.

Apprenez l’art de déléguer, découvrez les outils pour animer une réunion, vous fixer des objectifs et en fixer à vos équipes, mettez en place des indicateurs pour suivre l’activité (tableaux de bords) et mener des entretiens individuels et collectifs, anticiper l’impacte d’une décision.
 

Conduisez votre équipe vers le changement

Identifiez et anticipez les comportements humains face au changement, Analysez votre environnement : l’industrie, le marché, les lois et les enjeux de la RSE pour dresser un plan d’actions de conduite le changement en fonction des ressources de l’entreprise. Accompagnez vos collaborateurs dans les différentes étapes du changement.
 

Réalisez un management d’équipe

Appropriez-vous les enjeux de la QVT et des risques psychosociaux, découvrez les fondamentaux du management bienveillant et apprenez à adopter le comportement d’un manager inspirateur, motivez et accompagner votre équipe et adaptez-vous à des situations spécifiques (conflit, recadrage…).

Management Opérationnel

• Identifier son rôle de manager

Les participants commenceront par se familiariser avec les différentes facettes du rôle de manager. Ils apprendront à déléguer, à fixer des objectifs, à suivre l'activité de leur équipe et à prendre des décisions éclairées.

• Animer une équipe

Ensuite, l'accent sera mis sur les compétences d'animation d'équipe. Les participants découvriront les techniques pour animer une réunion de manière efficace, mener des entretiens individuels et motiver leurs collaborateurs.

• Établir un suivi de l'activité

Enfin, les participants apprendront à mettre en place des outils de suivi de l'activité, comme des tableaux de bord, afin de piloter leur équipe de manière proactive et d'identifier les ajustements nécessaires.

Conduite du Changement

• Diagnositc de l'environnement

Les participants seront formés à analyser leur environnement de manière globale, en prenant en compte les aspects liés à l'industrie, au marché, à la réglementation et aux enjeux de responsabilité sociale de l'entreprise. Cela leur permettra de mieux comprendre les défis à relever.

• Comprendre les comportements humains

Ils apprendront également à identifier les différents types de changement et à comprendre les réactions et les résistances des collaborateurs face au changement. Cette compréhension sera essentielle pour mieux les accompagner.

• Élaborer un plan d'action

Enfin, les participants pourront concevoir un plan d'action pertinent et réaliste pour conduire le changement au sein de leur entreprise, en tenant compte des ressources disponibles.

• Accompagner les collaborateurs

Ils seront formés à mettre en place une stratégie d'acceptabilité du changement auprès de leurs équipes, afin de faciliter la transition et de minimiser les risques de contestation.

Gestion des Risques Psychosociaux

• Évaluation des Risques

Ils seront également formés à faire un état des lieux des RPS dans leur environnement de travail, afin de pouvoir mettre en place des actions de prévention adaptées.

• Sensibilisation aux RPS

Les participants seront sensibilisés aux risques psychosociaux (RPS) et à leurs conséquences, tant pour les collaborateurs que pour l'entreprise. Ils apprendront à identifier les principaux symptômes liés aux RPS, tels que l'absentéisme, le stress ou le burn-out.

• Prévention plutôt que guérison

L'accent sera mis sur l'importance de la prévention des RPS, en différenciant les symptômes des causes réelles. Les participants apprendront à agir en amont pour créer des conditions de travail favorables au bien-être de leurs équipes.

Management d'Équipe

• Management bienveillant

Les participants découvriront les fondamentaux d'un management bienveillant et inspirant. Ils apprendront à déléguer sans perte de pouvoir, à personnaliser leur approche sans pour autant stigmatiser, et à mettre en place des leviers d'un management non hiérarchique.

• Gestion des situations complexes

Enfin, les participants apprendront à gérer les situations spécifiques, telles que les conflits ou les moments de recadrage, de manière constructive et bienveillante.

• Motivation et accompagnement

Ils seront également formés à motiver et à accompagner leurs équipes, en prenant en compte les enjeux de la qualité de vie au travail (QVT) et en adoptant des comportements de manager inspirateur.

  MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

• Techniques d’animation :

⇒ Diaporamas interactifs pour illustrer les concepts clés.

⇒ Exercices pratiques pour mettre en application les connaissances acquises.

⇒ Études de cas réels pour comprendre les défis et les solutions dans un contexte professionnel.

⇒ Synthèses de fin de journée pour récapituler les points importants et répondre aux questions.

  MODALITÉS D'ÉVALUATION

• Évaluations Formatives

Tout au long de la formation, les participants seront évalués de manière formative, à travers des études de cas, des mises en situation et des exercices pratiques. Cela leur permettra de s'approprier les compétences et de recevoir des feedbacks réguliers.

• Épreuve Finale

En fin de formation, les participants devront réaliser une épreuve individuelle ou collective, donnant lieu à une production écrite (dossier) et à une soutenance orale. Cette épreuve permettra de valider l'acquisition des compétences du bloc 1 du Diplovis diplôme en gestion et marketing de niveau 6, inscrit au RNCP le 01/09/2024 sous le numéro RNCP39422, certificateur ESC Amiens. 

• Certification

À l'issue de la formation et sous réserve de la réussite aux évaluations, les participants se verront remettre une certification du bloc 1 du Diplovis diplôme en gestion et marketing de niveau 6, inscrit au RNCP le 01/09/2020 sous le numéro RNCP39422, certificateur ESC Amiens. Cette certification atteste de leur maîtrise des compétences clés pour exercer leur fonction de manager.

  MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS

• Entretien préformation 

Analyse des besoins en formation, vérification des prérequis, adaptation de la formation aux profils des stagiaires, identification et prise en charge des situations de handicap.

• Accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour plus d'informations, contactez notre référente santé bien-être au 03 22 82 23 16 ou [email protected].

• Prérequis

Aucune exigence particulière, bien qu'une expérience managériale soit préférable.

• Durée

6 jours

• Managers débutants souhaitant acquérir les compétences de base en management opérationnel.
• Managers expérimentés souhaitant renforcer leurs compétences en management d'équipe, conduite du changement et gestion des risques psychosociaux.
• Responsables des ressources humaines souhaitant développer leurs compétences en matière de gestion des risques psychosociaux et de qualité de vie au travail.
• Chefs de projet souhaitant acquérir des compétences en conduite du changement pour mener à bien leurs projets.
• Formation proposée dans différents secteurs d'activité tels que l'industrie, les services, le commerce, la santé, etc.
• Dispensée en présentiel ou à distance, sous forme de modules courts ou d'un parcours de formation complet.
• Adaptable aux besoins spécifiques des entreprises ou des organisations qui souhaitent former leurs collaborateurs en interne.